2025年7月10日，魯化好陽光生態(tài)肥業(yè)有限公司（以下簡稱：公司）召開下半年工作會暨經(jīng)濟活動分析會，深入貫徹落實上級會議精神，總結(jié)上半年經(jīng)營成果、部署下半年攻堅任務(wù)，為公司在復(fù)雜市場競爭中持續(xù)突圍注入強勁信心與行動動能。
上半年，公司產(chǎn)量、銷量、利潤三大核心指標均按進度完成既定目標，營收、利潤率等主要財務(wù)指標穩(wěn)健向好，在原材料價格波動、市場需求分化的復(fù)雜環(huán)境中，彰顯出強勁的發(fā)展韌性。市場營銷前線，副總經(jīng)理賈艷梅帶隊深耕終端市場，尤其在憑借“元質(zhì)氮”產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢——蘊含第四大元素“硫”及鋅等多種微量元素，營養(yǎng)全面均衡，能精準滿足作物生長需求——通過精準施策拓渠道、優(yōu)服務(wù)，為銷量穩(wěn)步增長筑牢根基；安全生產(chǎn)后方，副總經(jīng)理朱凱牽頭構(gòu)建“全員參與、全過程管控”安全體系，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、強化設(shè)備運維，推動產(chǎn)量實現(xiàn)顯著提升，為公司經(jīng)營目標達成提供了堅實保障。
公司黨支部工作同時成為上半年突出亮點。在魯南化工黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部每月聚焦生產(chǎn)痛點開展監(jiān)督創(chuàng)效專項行動，推動浪費整改、粉塵治理“盲點變亮點工程”，冬夏“四防”等重點工作落地見效；持續(xù)推進“新老六項行動”關(guān)愛職工，開展技能比武、健康體檢等活動25次，讓職工“家文化”溫暖直抵人心。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合成效顯著，生動詮釋了“黨建強則發(fā)展強”的實踐成果。
展望下半年，攻堅任務(wù)艱巨，第三季度作為全年目標沖刺的關(guān)鍵節(jié)點，更需集中發(fā)力突破瓶頸。為壓實責任，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別與安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)中心、經(jīng)營部及銷售部大區(qū)經(jīng)理簽訂下半年經(jīng)營目標責任書，以“責任清單”倒逼“任務(wù)落實”，為全年目標達成筑牢制度保障。
公司黨支部書記、總經(jīng)理于海水對下半年重點工作作出系統(tǒng)部署，明確以“四好陽光”建設(shè)為主線，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：
——打造“平安好陽光”，筑牢發(fā)展基石。深化安全理念變革，推動“要我安全”向“我要安全”“互監(jiān)互護互醒”轉(zhuǎn)變；開展“靶向式”技能培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急處置能力；實施“硬考核+全覆蓋”監(jiān)督機制，發(fā)揮黨員監(jiān)督崗與視頻巡查作用，杜絕形式主義；對標行業(yè)標桿推進生產(chǎn)現(xiàn)場“清亮綠美”標準化建設(shè)，消除安全隱患。
——打造“效益好陽光”，激活增長動能。堅持“開源節(jié)流”雙輪驅(qū)動：銷售端聚焦目標責任書，以“日保周、周保季、季保年”節(jié)奏攻堅，7月起推行“生產(chǎn)人員進市場、銷售人員下車間”聯(lián)動機制，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同；成本端嚴控非生產(chǎn)性支出，推動各部門協(xié)同降消耗、提效率，深挖創(chuàng)效潛力。
——打造“發(fā)展的好陽光”，擘畫長遠藍圖。啟動多項技改升級與戰(zhàn)略規(guī)劃項目論證，結(jié)合行業(yè)趨勢與企業(yè)實際制定五年發(fā)展目標，力爭實現(xiàn)“再造一個好陽光”。
——打造“幸福和諧好陽光”，凝聚團隊合力。以黨建為引領(lǐng)深化“黨建+”模式，通過“新老六項行動”持續(xù)開展職工關(guān)愛活動，將組織溫暖轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
會議同步明確，將深入貫徹山東能源集團（視頻）宣講會精神，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標與集團戰(zhàn)略同頻共振。參會員工紛紛表示，將以此次會議為契機，錨定目標、攻堅突破，全力推動公司下半年業(yè)績再上新臺階，持續(xù)提升品牌市場美譽度，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
（責任編輯：佟明彪）
